Alle on koottu muutamia keskeisiä alkuperäisiä tutkimusartikkeleita. Niiden lukeminen kokonaisuudessaan edellyttää toisinaan hyvää käyttäytymistieteelllisten menetelmien hallintaa. Menetelmiin perehtymätön lukija voi kuitenkin saada näistä artikkeleista arvokasta tietoa lukemalla vain alkupuolen johdannon sekä johtopäätökset-luvun, jossa usein pohditaan myös tutkimustulosten käytännön merkitystä.
Artikkelit on ryhmitelty eri teemojen alle ja artikkelin kohdalla oleva merkintä (*) tarkoittaa että kysessä on ns. ”open access”- julkaisu, joilloin alkuperäisjulkaisu on kokonaisuudessaan täysin vapaasti saatavilla kustantajan sivuilla. Merkintä (**) puolestaan tarkoittaa että artikkeli on vapaasti saatavilla ns. ”kirjoittajan versiona”. Kirjoittajan versio eroaa edellisestä siinä, että sitä ei ole taitettu kustantajan sivulle, mutta sisällöltään se vastaa lopullista julkaisua. Joidenkin artikkelien kohdalla on vapaasti saatavilla vain abstrakti, jolloin alkuperäisjulkaisusta täytyy erikseen maksaa mikäli lukijalla ei ole pääsyä tieteellisten kirjastojen tietokantoihin.
Samastuminen eli sosiaalinen identiteetti
Edwards, M. R., Lipponen, J., Edwards, T., & Hakonen, M. (2017). Trajectories and antecedents of integration in mergers and acquisitions: A comparison of two longitudinal studies. Human Relations, 70(10),1258-1290. https://doi.org/10.1177/0018726716686169
- Artikkelissa verrataan pitkittäiskyselyin Aalto-yliopistofuusion ja globaalin yritysoston selittäjiä yhdistymisen jälkeiseen samastumiseen. Havaitaan, että menettelytapojen koettu oikeudenmukaisuus ja uhan kokemusten vähäisyys selittävat samastumista yli ajan kummassakin aineistossa. Sen sijaan fuusion jälkeisen samastumisen kehityksessä on eroja kahden aineiston välillä.
Gleibs, I. H., Mummendey, A., & Noack, P. (2008). Predictors of change in postmerger identification during a merger process: A longitudinal study. Journal of Personality and Social Psychology, 95(5), 1095-1112. https://doi.org/10.1037/0022-3514.95.5.1095
Paikkaidentiteetti
Rooney, D., Paulsen, N., Callan, V., Brabant, M., Gallois, C., & Jones, E. (2010). A new role for place identity in managing organizational change. Management Communication Quarterly, 24(1), 44–73. https://doi.org/10.1177/0893318909351434
- Yksi harvoista tutkimuksista, joissa paikkaidentiteetin käsitettä sovelletaan organisaatioympäristöön. Haastattelututkimuksessa havaittiin, että alemman statuksen työntekijät kokivat ennen muutosta olleeseen paikkaan muita vahvempaa identifikaatiota. Lisäksi heidän paikkaidentiteettinsä joutui muita suuremman murroksen kouriin organisaation muuttuessa.
Ryhmien väliset suhteet
*Lipponen, J., Kaltiainen, J., van der Werff, L., & Steffens, N. K. (2020). Merger-specific trust cues in the development of trust in new supervisors during an organizational merger – A naturally occurring quasi-experiment. The Leadership Quarterly, 41(4). https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2019.101365.
- Fuusioiden yhteydessä toteutetaan usein rakenteellisia uudistuksia joiden seurauksena työntekijän esihenkilö vaihtuu. Näin tapahtui myös Helsingin kaupungin sosiaaliviraston ja terveyskeskuksen fuusiossa jossa noin puolella tutkimukseen osallistuneista esihenkilö vaihtui tutkimuksen aikana. Esihenkilön vaihtuminen ei suoraan vaikuttanut esihenkilöä kohtaan tunnettuun luottamukseen. Osalla uusi esihenkilö kuitenkin edusti fuusion toista osapuolta ”ulkoryhmää”, mikä aluksi vaikeutti luottamuksellisen suhteen rakentamista, mutta vuoden päästä tällä ei ollut enään vaikutusta. Uuden suhteen alkuvaiheessa ’vihjeitä’ luottamukselle haettiin myös muista lähteistä.
Terry, D. J., & O’Brien, A. T. (2001). Status, legitimacy, and ingroup bias in the context of an organizational merger. Group Processes & Intergroup Relations, 4(3), 271-289. https://doi.org/10.1177/1368430201004003007
Oikeudenmukaisuus ja luottamus
**Kaltiainen, J., Lipponen, J., & Holtz, B. (2017) The dynamic interplay between merger process justice and cognitive trust in top management: A longitudinal study. Journal of Applied Psychology, 102(4), 636-647. http://dx.doi.org/10.1037/apl0000180
- Tutkimus perustuu pitkittäiskyselyaineistoon, joka kartoitti työntekijöiden kokemuksia Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveysviraston fuusiosta vuosina 2012–2014. Tulokset osoittivat, että työntekijöiden luottamus ylintä johtoa kohtaan ja myönteiset fuusioon liittyvät oikeudenmukaisuuskokemukset pääsääntöisesti vahvistivat toinen toisiaan fuusioprosessin aikana. Myönteiset kokemukset fuusioprosessin oikeudenmukaisuudesta edistivät luottamusta, ja vastaavasti johtajiinsa luottavat työntekijät myös arvioivat fuusioprosessin oikeudenmukaisemmaksi.
Melkonian, T., Monin, P., & Noorderhaven, N. G. (2011). Distributive justice, procedural justice, exemplarity, and employees’ willingness to cooperate in M&A integration processes: An analysis of the Air France KLM merger. Human Resource Management, 50, 809–837. https://doi.org/10.1002/hrm.20456
- Neljässä ajankohdassa toteutettu kyselytutkimus siitä, miten erikokoisten, statukseltaan erilaisten lentoyhtiöiden fuusiossa eri oikeudenmukaisuuden kokemuksen lajit muuttuvat yli ajan ja miten ne vaikuttavat lähtökohdiltaan erilaisten yhtiöiden työntekijöiden haluun tehdä yhteistyötä yli vanhojen yritysrajojen.
Monin, P., Noorderhaven, N., Vaara, E., & Kroon, D. (2013). Giving sense to and making sense of justice in postmerger integration. Academy of Management Journal, 56, 256–284. http://dx.doi.org/10.5465/amj.2010.0727
- Laajassa laadullisessa pitkittäistutkimuksessa tekijät rakentavat mallin eri koetun oikeudenmukaisuuden lajien keskeisyyden muutoksista työntekijöille fuusion jälkeen. Osoittautuu, että merkityksenannon ja -luomisen (sensegiving and sensemaking) strategiat selittävät muutoksia.
Stressi ja työnimu
**Kaltiainen, J., Lipponen, J., Fugate, M., & Vakola, M (2019) Spiraling work engagement and change appraisals: A three-wave longitudinal study during organizational change. Journal of Occupational Health Psychology. http://dx.doi.org/10.1037/ocp0000163.
- Tutkimus perustui pitkittäiskyselyaineistoon, joka kartoitti työntekijöiden kokemuksia Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveysviraston fuusiosta vuosina 2012–2014. Tutkimuksessa havaittiin, että mitä enemmän työntekijät arvioivat tulevien muutosten olevan itselleen myönteisiä ja uskoivat sopeutuvansa muutoksiin, sitä enemmän myös työn imu vahvistui fuusion ensimmäisen vuoden aikana. Ennen fuusiota ja sen aikana korkea työn imu oli yhteydessä kielteisten odotusten vähentymiseen ja myönteisten odotusten vahvistumiseen. Työn imun kokeminen ja sen yleistyminen ruokkivat myöhempää työn imua erityisesti vähentämällä työntekijöiden kielteisiä odotuksia muutosta kohtaan. Työimu voidaan siis nähdä tärkeänä voimavarana kohdattaessa muutoksia.
Terry, D. D. J., Callan, V. J., & Sartori, G. (1996). Employee adjustment to an organizational merger: Stress, coping and intergroup differences. Stress Medicine, 12(2), 105-122. https://doi.org/10.1002/(SICI)1099-1700(199604)12:2<105::AID-SMI695>3.0.CO;2-Q